مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بر ضرورت بازنگری در نظام تصمیم‌گیری، مدیریت جلسات و پایش عملکرد تأکید کرد و خواستار تبدیل جلسات مدیریتی به بستری مؤثر برای هم‌اندیشی، تصمیم‌سازی و ترسیم مسیر آینده این مجموعه صنعی شد.
به گزارش ایلنا و به نقل از مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جلسه کمیته مدیریت این مجموعه صنعتی که امروز یکشنبه سوم آبان‌ماه در مجموعه ورزشی فردوس برگزار شد، با اشاره به ضرورت ایجاد انسجام بیشتر در حوزه سرمایه انسانی و پشتیبانی اظهار کرد: انتظار دارم در زمینه سرمایه انسانی و پشتیبانی، منسجم‌تر عمل کنیم. در ایام جنگ که با حجم زیادی از موضوعات و مسائل مواجه بودیم، توانستم با همین مدل مدیریتی کارها را پیش ببرم.
نظام پایش باید بر پروژه‌های مهم و اولویت‌های واقعی متمرکز باشد
وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده در نظام پایش عملکرد اظهار کرد: در این حوزه کار را آغاز کرده‌ایم و برای هر معاونت چندین پروژه تعریف و ابلاغ شده است. تحقق این پروژه‌ها می‌تواند مزیت‌های قابل‌توجهی برای شرکت ایجاد کند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: موضوعاتی مانند بهره‌وری و کاهش درآمد یا هزینه‌ها، به تمام حوزه‌های شرکت مربوط می‌شود و می‌تواند معیار مناسبی برای ارزیابی میزان فعالیت و مشارکت بخش‌های مختلف باشد. باید مشخص شود که شرکت در همه حوزه‌های اولویت‌دار فعال باشد. عملکرد معاونت‌ها در تحقق پروژه‌های پایش باید تأثیر مستقیم و جدی داشته باشد. نمرات و ارزیابی‌های ثبت‌شده در این نظام بر عملکرد حوزه‌های مختلف اثرگذار است و انتظار داریم معاونت‌ها این موضوعات را با جدیت پیگیری کنند.
تجربه جنگ؛ الگویی برای تقویت همدلی و ارتقای توان مدیریتی
وی در ادامه با اشاره به تجربه این شرکت در دوران جنگ اظهار کرد: حدود شش ماه پیش، شرایطی متفاوت و آزمونی دشوار را تجربه کردیم و اکنون که هفت ماه از آن اتفاقات گذشته است، بهتر می‌توانیم ابعاد آن شرایط را درک کنیم. درست است که همه تلاش کردند و اثرگذار بودند، اما معتقدم اراده خداوند فراتر از اراده همه ما بود و شرایطی فراهم شد تا این گروه در کنار یکدیگر قرار بگیرند و مدلی متفاوت از مدیریت و همکاری را ارائه دهند.
زرندی افزود: در آن روزها کارهایی انجام شد که در شرایط عادی شاید امکان تحقق آن‌ها وجود نداشت. امیدوارم این تجربه برای نسل آینده فولاد مبارکه و نسل آینده کشور، مایه افتخار باشد؛ همان‌گونه که هشت سال دفاع مقدس به یکی از افتخارات تاریخی کشور تبدیل شد. بسیاری از موفقیت‌ها در شرایط سخت رقم خوردند و تجربه ما نیز نشان داد که می‌توان در دشوارترین موقعیت‌ها، دستاوردهایی بزرگ ایجاد کرد.
وی ادامه داد: همه همکاران به‌خوبی کار کردند و بخش‌های مختلف شرکت در این آزمون نمره قبولی می‌گیرند؛ هرچند میزان حضور و نقش‌آفرینی برخی بخش‌ها متفاوت بود. باید در نظر داشت که در ایام جنگ، محدودیت‌ها و مخاطرات جدی وجود داشت و هر لحظه این احتمال مطرح بود که همه‌چیز پایان یابد. بااین‌حال، جلوه‌های ارزشمندی از تعهد و مسئولیت‌پذیری همکاران مشاهده کردیم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت حفظ این روحیه در شرایط عادی تصریح کرد: امروز باید بررسی کنیم که چگونه می‌توانیم روحیه همدلی، همکاری و مسئولیت‌پذیری شکل‌گرفته در دوران جنگ را در فعالیت‌های روزمره شرکت نیز حفظ کنیم. فولاد مبارکه، با وجود همه نقاط قوت خود، باید ارزیابی کند که چگونه می‌تواند این ویژگی‌ها را به بخشی پایدار از فرهنگ سازمانی تبدیل کند.
وی با اشاره به عملکرد معاونت خرید گفت: معاونت خرید در این دوره
در این دوره جلوه‌ای از توانمندی‌های خود را نشان داد که با آنچه در ۳۰ سال گذشته تجربه کرده بودیم، تفاوت داشت. باید بررسی کنیم که چگونه می‌توان این ظرفیت را حفظ و تقویت کرد. ضمن این که برای بهبود فرایندها و حفظ توان عملیاتی، باید از تجربه‌های به‌دست‌آمده استفاده کنیم.
زرندی با اشاره به اقدامات حوزه سرمایه انسانی افزود: در حوزه سرمایه انسانی نیز متوجه شدیم که حجم بسیار زیادی از کار انجام شده است. حتی مدل بازسازی فولاد مبارکه را در یک کنفرانس ارائه کردیم. پس از جلسه بازخوردهای مثبت فراوانی دریافت کردیم. بسیاری از افراد از نحوه مدیریت و جمع‌بندی این حجم از کار و دستیابی به نتایج قابل‌توجه ابراز رضایت کردند.
وی خاطرنشان کرد: تجربه‌های اخیر نشان می‌دهد که ظرفیت انجام کارهای متفاوت و بزرگ در شرکت وجود دارد. برای مثال، پروژه آهن اسفنجی در گذشته چندین سال زمان برده است، اما در برخی پروژه‌های مرتبط با مجموعه احیا و مدیریت آهن‌سازی، با حفظ ساختار و چارچوب‌های لازم، کار در مدت ۶۰ یا ۷۰ روز انجام شده است. مقایسه ۷۰ روز با پنج سال و نیم، تفاوتی بسیار بزرگ را نشان می‌دهد. پرسش اصلی این است که چگونه می‌توانیم از این روحیه، سرعت عمل و توان مدیریتی در سایر بخش‌های شرکت نیز استفاده کنیم.
شوند و این مجموعه به مرکزی برای پذیرش مهمانان فولاد مبارکه تبدیل شود. همچنین ایجاد شوروم و راه‌اندازی مرکز کنترل در این مجموعه‌ها در دستور کار قرار دارد.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به سایر برنامه‌های تحول‌آفرین شرکت، راه‌اندازی پلتفرم تأمین مالی گروه، استقرار نظام مدیریت شفافیت، توسعه نظام مالکیت فکری و صدور مجوزهای بهره‌برداری از فناوری‌ها، فروش یکپارچه، نظام بودجه جامع، قراردادهای هوشمند خرید مواد اولیه، نظام مدیریت کیفیت محصولات خودرویی و طرح سلامت را از دیگر موضوعات در دست پیگیری برشمرد.
وی در تشریح پروژه‌های مهم و اولویت‌دار شرکت گفت: نورد گرم ۲، ورق رنگی، فولادسازی، سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی، نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی، کنسانتره آپال، آر.اس.شاپ، سامانه مدیریت یکپارچه، عیارگیری جدید و هوشمندسازی کوره‌های قوسی از جمله پروژه‌هایی هستند که باید با تمرکز ویژه دنبال شوند. در این زمینه، سرفصل‌هایی در هیئت‌مدیره مطرح شده است و ضروری است در بازه زمانی کوتاه، تمرکز مدیریتی لازم برای پیشبرد آن‌ها صورت گیرد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت اولویت‌بندی پروژه‌ها افزود: از میان ۱۶۰ پروژه موجود باید موضوعات مهم و اثرگذار انتخاب شوند و در صورت وجود موضوعات ضروری که تاکنون مورد توجه قرار نگرفته‌اند، به این مجموعه اضافه شوند. هدف آن است که به‌جای پراکندگی منابع و تمرکز بر تعداد زیادی از موضوعات به‌صورت هم‌زمان، پروژه‌های اولویت‌دار با سرعت و اثربخشی بیشتری به نتیجه برسند.
وی با اشاره به ضرورت تغییر جهت‌گیری‌های آینده شرکت اظهار کرد: در مسیر پیش رو، سه اقدام اساسی باید مورد توجه قرار گیرد که یکی از آن‌ها تغییر جهت تولید است. این تغییر به زمان نیاز دارد و با توجه به ساختارهای ثبتی و محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها، نمی‌توان انتظار داشت در کوتاه‌مدت به نتیجه برسد. با این حال، راه‌اندازی هلدینگ‌های انرژی و لجستیک گام مهمی در این مسیر بوده و لازم است برای هر معاونت نیز متناسب با مأموریت‌های آن، ساختارهای عملیاتی و هلدینگ‌های مرتبط مورد توجه قرار گیرد. در مقابل، اجرای نظام‌های مدیریتی باید با تمرکز و سرعت بیشتری در کوتاه‌مدت دنبال شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه ورود به حوزه‌های نوین، به‌ویژه هوش مصنوعی، را ضرورتی راهبردی دانست و گفت: شرکت‌های بزرگ دنیا با سرمایه‌گذاری در این حوزه در حال ایجاد مزیت‌های رقابتی جدید هستند. اگر متناسب با تحولات جهانی حرکت نکنیم، ممکن است در آینده از روندهای اصلی صنعت فولاد عقب بمانیم. باید از ظرفیت علم، فناوری و هوش مصنوعی برای ترسیم آینده شرکت استفاده کنیم و این دوره مدیریتی را به نقطه عطفی در مسیر تحول فولاد مبارکه تبدیل سازیم.
وی خاطرنشان کرد: هدف این است که ضمن ارتقای وضعیت موجود و حفظ سطح تولید، زمینه دستیابی به بالاترین میزان تولید فراهم شود و در حوزه صادرات نیز عملکرد شرکت تقویت شود. در کنار این اهداف، باید نگاه آینده‌نگرانه و مبتنی بر دانش را در طراحی مسیر توسعه شرکت جدی بگیریم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر نقش مدیران در پیشبرد این رویکردها افزود: یکی از ضرورت‌های مهم، مشارکت‌دادن اعضا و مدیران در فرایند تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری است. جلسات مدیریتی باید به بستری برای مشارکت مؤثرتر، تبادل دیدگاه‌ها و بهره‌گیری از ظرفیت‌های تخصصی مجموعه تبدیل شوند.
وی در پایان، ضمن قدردانی از تلاش‌های مدیران و کارکنان در مسیر بازسازی و نوسازی شرکت، اظهار کرد: تصمیم‌هایی که در مقاطع حساس اتخاذ شدند، با وجود ابهامات فراوان، با هدف حفظ منافع و آینده شرکت صورت گرفتند و امروز نیز باید با همین نگاه مسئولانه حرکت کنیم. فولاد مبارکه خود را توسعه‌گر ملی می‌داند و باید در توسعه ایران اسلامی نقش‌آفرینی کند. امیدوارم با همت، توانمندی و سلامت کاری مجموعه، بتوانیم الگویی جدید از مدیریت و توسعه را ارائه دهیم.
انتهای پیام/
